通过市场部对全国终端市场的广泛和扎实的调研，公司不断地消化有价值基础的信息，不停地思考有意义的应对之道，在知己知彼的前提下，开始进行系列调整，即在做强品牌、保存实力、合力终端的三维组成里，创造最理想的营运空间，将桂龙模式继续创新，以保持健康且强势的发展势头，迈向新的时期。

    新时期里，桂龙将摒弃高举高打的品牌宣传形式，在维系基本影响的投入上，进一步组合其它形式的媒体，拉近与新新人类的距离，这是其一。

    其二，桂龙要跳开目前国内品牌深陷的消耗战（规模与利润呈反比），做好开源节流，不间断寻找盈利工具和方法，保存与积攒实力，待行业下行调整结束时，向更远大的目标前进。

    第三，由于终端盈利模式，迫于生存压力，持续向阻截品牌药品，提高毛利空间的方式转变，所有品牌药品面临着离消费者渐远的趋势，企业在终端的发力就象打在棉花上，使不上劲。董事长将这样的非正常竞争比喻为“蚂蚁啃大象”。所以，桂龙的合力营销开始进一步向终端纵深，因为我们深知，临门一脚的漂亮解决，才能牢牢抓紧消费者。

    在渠道中，桂龙书写了“春天里的童话”。

    在终端上，桂龙还能续写“秋天里的童话”吗？相信答案就在每位员工的努力当中。